脚踏实地 笃行致遠(yuǎn)

——二分(fēn)公司  王顺

王顺，1995年毕业后入职山(shān)东建工集团，现任二分(fēn)公司材料管理(lǐ)中心经理(lǐ)。工作中，他(tā)严谨细微、以身作则，凭借多(duō)年一線(xiàn)的材料管理(lǐ)经验，凝练形成了一套高效的项目材料管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi)促进项目成本管控、全面落实公司降本增效贡献自己的一份力量。

在济南市委党校建设中，项目面临公共建筑层高不统一、架管型号复杂难辨，且市场上各类管架普遍缺货的困境。对此，王顺同志(zhì)没有(yǒu)被困难所击倒，他(tā)通过积极协调供应商(shāng)千方百计保证架管充足供应，由此确保项目如期实现工期目标，并荣获了“泰山(shān)杯”工程。

1221项目是集团的重点工程。在项目施工过程中，他(tā)积极推广应用(yòng)新(xīn)工艺、新(xīn)材料，在与商(shāng)務(wù)、技术部门紧密配合下积极寻求设计变更，将裙楼部分(fēn)二次结构施工中的砖砌块更改為(wèi)ALC墙板，缩短了工期，增加了工程效益，取得了较好的社会效益。该工程项目荣获“國(guó)家优质工程奖”。

兴隆片區(qū)安置房项目作為(wèi)公司自营项目，重点是降成本、抓效益。铝膜、爬架、钢筋、混凝土、预制构件、墙板这几项重点材料创新(xīn)采取公开竞标的方式，通过两轮竞价后再议价的方法，使项目材料价格有(yǒu)了较大幅度降低，為(wèi)公司取得了较好的经济效益。

自担任二分(fēn)公司材料管理(lǐ)中心经理(lǐ)以来，王顺同志(zhì)严格执行《建设工程项目管理(lǐ)手册》，保证材料结算资料的真实性、及时性，每月按时统计各项目料具结算情况，严控结算数量在总计划以内，确保单价与合同单价相符，减少项目材料管理(lǐ)失控的风险，使项目现场材料管理(lǐ)水平有(yǒu)了质的飞跃。