聚焦科(kē)技创新(xīn)热点  夯实科(kē)技发展基础  助力项目管理(lǐ)水平提升

——山(shān)东建工集团第三届“科(kē)技创新(xīn)月”活动总结

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是加快新(xīn)时代社会主义现代化强省会建设的关键之年，也是集团创新(xīn)发展阶段三年规划的起始之年。在此关键节点上，為(wèi)积极践行集团“新(xīn)时代新(xīn)作為(wèi) 谋改革大发展 新(xīn)建工新(xīn)形象”新(xīn)发展理(lǐ)念，全面推进集团“一二三四五六七”工作體(tǐ)系，对标“提升、落实、创新(xīn)”三大主题词，扎实做好集团科(kē)技创新(xīn)管理(lǐ)工作，今年11月集团开展了第三届“科(kē)技创新(xīn)月”主题活动。

11月1日下午，活动启动仪式在五分(fēn)公司壹合广场项目举行，集团领导、机关各部室负责人、二级单位总工程师等近五十人出席会议。

集团副总经理(lǐ)、总工程师董先锐同志(zhì)主持启动仪式，并宣读《山(shān)东建工集团第三届“科(kē)技创新(xīn)月”活动实施方案》。二直属公司总工程师肖衡、三直属公司总工程师李家涛、五分(fēn)公司总工程师唐广奇分(fēn)别做题為(wèi)《技术引领 科(kē)技赋能(néng) 以三星智慧工地的创建提升集团数字建造能(néng)力》《大力推行绿色建造方式 践行绿色发展理(lǐ)念推动集团高质量发展》《加强科(kē)技创新(xīn)管理(lǐ) 赋能(néng)项目管理(lǐ)水平提升》的典型发言。集团党委书记、董事長(cháng)王彦宏同志(zhì)进行讲话，為(wèi)活动的开展提出了具體(tǐ)要求，并宣布集团第三届“科(kē)技创新(xīn)月”活动正式启动。

科(kē)技创新(xīn)是企业发展的源动力，是不断提高自身竞争力，实现可(kě)持续发展的关键，面对现今日趋激烈的市场竞争，我们更应把握好科(kē)技创新(xīn)这柄利刃，為(wèi)集团的高质量发展蓄势赋能(néng)。

前期通过收集各分(fēn)公司及项目部的意见反馈，针对现阶段集团发展的实际情况，将本次“科(kē)技创新(xīn)月”划分(fēn)為(wèi)四个部分(fēn)展开：

一、发布应用(yòng)指南，夯实创新(xīn)基础管理(lǐ)

為(wèi)进一步夯实集团科(kē)技创新(xīn)基础管理(lǐ)工作，提升科(kē)技成果培育能(néng)力和创建水平，第一阶段活动以“发布应用(yòng)指南、夯实创新(xīn)基础管理(lǐ)”為(wèi)主题。

会上，集团技术中心赵方威发布了《山(shān)东建工集团科(kē)技创新(xīn)指南》，指南明确了诸如工法、QC成果、质量信得过班组、专利、论文(wén)、科(kē)技成果评价、科(kē)學(xué)技术奖、科(kē)技创新(xīn)成果竞赛、建设工程项目管理(lǐ)成果等各类奖项的申报时间、申报流程和注意事项等内容，并汇总典型案例范本和管理(lǐ)办法。该指南清晰直观的展示了各类奖项的创建，改变了过去一線(xiàn)管理(lǐ)人员对奖项申报“一头雾水”的情况，為(wèi)一線(xiàn)管理(lǐ)人员的科(kē)技创新(xīn)工作提供了具體(tǐ)可(kě)依、行之有(yǒu)效的指导手册，同时為(wèi)今后的奖项申报提供了有(yǒu)力支持。

BIM技术作為(wèi)信息化与建筑业发展的产物(wù)，在推动项目管理(lǐ)方面具有(yǒu)实际意义。為(wèi)推进项目BIM技术应用(yòng)和落地，在总结BIM技术应用(yòng)成果的基础上，通过选取可(kě)视化交底、关键节点建模、机電(diàn)管線(xiàn)排布、二维码制作、场地布置五个应用(yòng)点进行项目推广实施，集团技术中心王耀编制形成了《山(shān)东建工集团BIM技术场景化应用(yòng)指南》。指南从应用(yòng)内容及流程、实施要求及交付成果、配套实操手册三大方面阐述了各个应用(yòng)点的具體(tǐ)做法，从集团实际出发，具體(tǐ)指导BIM技术落地应用(yòng)。

优秀的施工方法会推动整个工程乃至整个公司的发展。為(wèi)加强对优秀施工方法的推广应用(yòng)工作，集团技术中心选取了2022--2023年度19项省级工法进行汇编，其中2项荣获省级典型工法。本次汇编的工法类别涵盖地基基础工程、主體(tǐ)结构工程、机電(diàn)安装工程、装饰装修工程以及园林工程，工法的关键技术已在部分(fēn)项目实现了落地应用(yòng)，并取得了良好的经济和社会效益。

為(wèi)进一步提高管理(lǐ)水平，加强质量控制，总结了十项典型工艺做法，以动画模拟与现场实践相结合的方式，向一線(xiàn)管理(lǐ)人员直观的展示施工工艺流程和关键节点做法。

二、进行标准宣贯，提升质量安全管理(lǐ)水平

标准作為(wèi)规范市场行為(wèi)的准则，是指导现场施工的依据。在“科(kē)技创新(xīn)月”的第二阶段，通过培训宣贯标准，触发现场管理(lǐ)人员对标准的深入思考与探讨，进一步提升施工现场的管理(lǐ)水平。

為(wèi)规范装配式混凝土预制竖向构件钢筋套筒灌浆连接的施工，做到安全适用(yòng)、经济合理(lǐ)、技术先进、确保质量，集团主编发布了中國(guó)工程建设标准化协会团體(tǐ)标准--《钢筋套筒灌浆连接微压充浆施工标准》。本标准系统总结了套筒灌浆连接微压充浆施工的试验研究成果与工程实践经验，集灌浆、监测和补浆三位一體(tǐ)，采用(yòng)无人值守高位灌浆器和补浆器，在不分(fēn)仓的底部接缝层连通腔自动的充浆和持续微压补浆，一次性将预制竖向构件套筒和底部接缝层灌满，套筒灌浆饱满性均满足钢筋设计锚固長(cháng)度的要求。该标准的推广应用(yòng)对提升套筒接头质量，确保结构安全具有(yǒu)重要意义。

為(wèi)规范建筑施工悬挑脚手架的设计、施工、使用(yòng)和管理(lǐ)，统一技术与管理(lǐ)要求，集团邀请专家对参编的《建筑施工悬挑脚手架安全技术与管理(lǐ)标准》进行宣贯培训，将型钢悬挑梁支撑结构、外挂三角架式支撑结构、上拉式悬挑支撑结构等悬挑脚手架體(tǐ)系进行综合对比分(fēn)析，并使用(yòng)品茗安全计算软件进行计算演示，有(yǒu)效指导了脚手架施工方案的编制和现场实际应用(yòng)。

标准宣贯培训会上，参会人员结合现场实际应用(yòng)与授课专家进行了深入的交流探讨，并表示在今后的项目施工中将积极进行应用(yòng)推广，提升项目的质量安全管理(lǐ)水平，為(wèi)集团的高质量发展贡献力量。

三、紧扣绿色施工，注重示范工程创建

為(wèi)进一步提高集团工程建设的绿色施工水平，鼓励创新(xīn)和推广应用(yòng)绿色施工技术，第三阶段以“紧扣绿色施工 注重示范工程创建”為(wèi)主题开展活动。今年集团先后立项绿色施工科(kē)技项目14项，其中5个项目已通过竣工评价。集团二直属公司新(xīn)建济南市应急救援储备中心项目、三分(fēn)公司中國(guó)人民(mín)解放军山(shān)东省军區(qū)济南第一离职干部休养所住宅项目获得竣工良好评价。

本次活动邀请标准起草(cǎo)专家对山(shān)东省绿色施工科(kē)技项目评价标准进行宣贯，专家围绕施工策划与管理(lǐ)、环境保护、节材与材料资源利用(yòng)、节水与水资源利用(yòng)、节能(néng)与能(néng)源利用(yòng)、节地与土地资源保护、人力资源节约与职业健康安全、技术创新(xīn)与应用(yòng)八要素，从评价指南、评价指标和常见问题三大方面进行细致解读。绿色施工立项条件、申报书填写、绿色施工资料收集整理(lǐ)以及注意事项等内容让与会人员受益匪浅，使其进一步了解了绿色施工理(lǐ)念、掌握了绿色施工内容和标准，通过做好绿色施工过程管控，做到目标明确、措施到位。

三分(fēn)公司汉峪项目，二直属公司济南应急救援储备中心项目，三直属公司北湖(hú)、中科(kē)院等项目精心组织绿色施工，顺利立项中施企协工程建设绿色建造施工水平评价，其中北湖(hú)项目竣工获评三星，济南应急救援储备中心项目竣工获评二星，汉峪项目及中科(kē)院项目过程检查均达到三星标准。

活动中，三直属公司北湖(hú)项目技术负责人张波做了经验分(fēn)享，总结了项目绿色施工的先进经验，对工程建设中绿色建造施工水平评价的五项评价维度进行了精彩讲解，主要内容包括绿色建造水平评价概述、绿色建造施工管理(lǐ)、环境保护与安全、资源节约与循环利用(yòng)、绿色科(kē)技创新(xīn)与应用(yòng)、绿色可(kě)持续发展。该项目绿色施工组织遵照策划先行，绿色施工體(tǐ)系建立健全，人员岗位职责明确，各项制度和措施落实到位，绿色施工资料翔实，经验总结清晰有(yǒu)序，為(wèi)提高集团整體(tǐ)绿色施工水平起到了引领作用(yòng)。

四、聚焦数字建造，推广智慧工地建设

第四阶段通过对山(shān)东省智慧工地建设技术标准、评价标准的學(xué)习和对三星工地典型案例的现场观摩，准确把握了人员管理(lǐ)、视频监控、危大工程监管、物(wù)料管理(lǐ)、绿色施工、安全管理(lǐ)、智能(néng)管理(lǐ)、科(kē)技创新(xīn)等建设内容的目的和要求，提升了项目数字建造能(néng)力和水平。

本次“科(kē)技创新(xīn)月”活动，各单位各项目部的参与热情高涨。活动期间，集团依据本次活动主题还开展了其他(tā)一系列有(yǒu)声有(yǒu)色的交流活动，其中包括部分(fēn)二级单位总工的参加中施企协主办的工程建设项目质量管理(lǐ)经验交流会、装饰公司组织的本单位“科(kē)技创新(xīn)月”活动、科(kē)发公司组织的“科(kē)技创新(xīn)交流培训”等，為(wèi)与会人员搭建了沟通交流的平台，使其學(xué)有(yǒu)所获，學(xué)有(yǒu)所用(yòng)，取得了预期效果。

本届“科(kē)技创新(xīn)月”活动，主题明确，策划到位、组织有(yǒu)序，通过“線(xiàn)下宣贯加線(xiàn)上直播相结合，标准解读与现场观摩相结合，外部专家授课与内部典型案例相结合”的方式，向参加人员多(duō)维度的展示了科(kē)技创新(xīn)对项目管理(lǐ)、企业发展的重要意义。在探讨和學(xué)习过程中，通过对标先进，我们意识到现阶段集团科(kē)技管理(lǐ)工作还存在高质量成果创建数量少、成果转化率低、科(kē)技人才储备不足等问题，科(kē)技创新(xīn)发展之路任重而道遠(yuǎn)，需要通过不竭的努力与不断的突破，传承积蓄能(néng)量探索長(cháng)遠(yuǎn)发展之路。

今后，集团将从加强科(kē)技成果管理(lǐ)、注重科(kē)技人才培养、加快科(kē)技成果转化、有(yǒu)序推进新(xīn)技术应用(yòng)等方面进一步完善科(kē)技创新(xīn)管理(lǐ)體(tǐ)系，加快实施创新(xīn)驱动发展战略，把集团“一二三四五六七”工作體(tǐ)系中的“科(kē)技支撑”和“施工模式创新(xīn)”做的更加坚实。同时，紧跟行业发展变化，力求通过持续學(xué)习提升自身思维意识，提高自主创新(xīn)能(néng)力，推动成果转化落地应用(yòng)，為(wèi)项目管理(lǐ)提升助力，為(wèi)企业的持续发展注能(néng)。

蓝图已绘就，号角已吹响。面对经济下行压力与集团新(xīn)的历史发展关键点，科(kē)技创新(xīn)之路是机遇亦是挑战，需要全體(tǐ)建工人一道，抱有(yǒu)坚定信念，行稳致遠(yuǎn)，笃定前行，在科(kē)技创新(xīn)领域不断摸索，持续深耕，共同擘画出集团更加辉煌灿烂的崭新(xīn)画卷！

                         （集团技术中心 赵方威）