匠心逐梦三十载 初心不改绽芳华

——五分(fēn)公司 路艳

自 1993 年 7 月走出校门入职集团以来，她从最基础的施工放線(xiàn)做起，看图纸、熟悉图集、规范、定额。从统计员、合同员、预算员到投标报价、预结算负责人、商(shāng)務(wù)经理(lǐ)、成本控制负责人，从机关部室到生产一線(xiàn)，每一步工作历程都印证了她脚踏实地、尽职尽责、勇于担当的成長(cháng)轨迹。30 年如一日，始终坚持吃苦耐劳、爱岗敬业、锲而不舍的工作作风。她就是集团劳动模范——路艳同志(zhì)。

精细成本测算，把好投标质量关

工程投标是企业经营的龙头工作，她深知企业承揽项目的来之不易，从信息落实、项目跟踪到投标论证，通常是少至一两年多(duō)至三五载的漫長(cháng)过程。而在她長(cháng)达 30 年的造价工作生涯中，从助手到把控全局，参加投标项目上百次，从未因报价失误而废标。这是因為(wèi)每当拿(ná)到招标文(wén)件，她总是反复阅读，标注投标注意事项，重点研究评分(fēn)办法，根据工程不同业态、所在地域进行成本测算、市场询价。遇到竞争激烈的重大项目，她及时请教集团市场部分(fēn)析报价策略，以开拓市场，低盈利、创品牌為(wèi)目标，在精确计算成本的基础上，充分(fēn)估计各竞争对手的报价目标，以有(yǒu)竞争力的报价达到中标目的。2005 年的济南市政務(wù)中心（龙奥大厦）项目是集团参加的第一个脱离定额，采用(yòng)虚拟清单、固定综合单价报价的重大项目。在当时，没有(yǒu)广联达、新(xīn)点等组价软件，数据计算只使用(yòng)EXCEL 電(diàn)子表格和计算器為(wèi)辅助。同时每项清单的综合单价直接成本都需要准确的市场询价，既要力争做到每项单价不低于成本，又(yòu)要保证总价得分(fēn)率。她所在的整个团队经过近一个月的艰苦奋战，最终顺利中标，并在当年的《山(shān)东建工报》发表经验文(wén)章《浅谈工程量清单投标策略与技巧》，将实战经验分(fēn)享给全體(tǐ)同事。

抓好竣工结算，追求利润最大化

竣工结算涉及面广、专业性强。结算不及时、不理(lǐ)想直接关系到项目盈亏和集团经济效益。她总是从项目投标、合同签订、图纸会审、设计变更、工程签证、结合造价编制超高降效施工方案等方面逐一收集、完善每个环节的经济资料，及时了解在施项目情况，主动与建设、监理(lǐ)、咨询单位工程师进行业務(wù)交流，提前疏通人际关系，减少结算审计分(fēn)歧。2018 年初，她担任融建大厦项目商(shāng)務(wù)经理(lǐ)。该项目建筑面积 14.64 万平米，中标价 2.72 亿，施工图清标造价 2.21 亿。施工过程中主體(tǐ)劳務(wù)更换、新(xīn)冠疫情传播直接影响了项目成本和工期。而路艳同志(zhì)反复阅读总承包施工合同条款，找出非承包人原因的可(kě)变因素，同时联系融建其他(tā)在建地块的总包单位获取信息，夯实一二级响应、疫情停工证明、前期进场、疫情补贴等每一份基础资料。最终预计定案约 3.3 亿元，力挽狂澜，有(yǒu)效為(wèi)集团挽回巨大损失。

强化全员意识，促进成本管控

今年 4 月份，路艳同志(zhì)兼任壹合广场项目成本管控负责人。她多(duō)次召开工作会议，在集团成本管理(lǐ)办法基础上，结合壹合项目 EPC 的特点制定了五分(fēn)公司成本管理(lǐ)制度：规范了支出性合同签订评审流程及责任划分(fēn)、责任追究，应完分(fēn)包结算会签；从低值易耗品市场询价到大宗材料招标、多(duō)轮磋商(shāng)定价，商(shāng)務(wù)科(kē)全程参与配合材料科(kē)共同完成；集品牌、资金实力、社会信誉等条件综合考虑，择优选定合作商(shāng)；单项超过 5 万元专业或劳務(wù)分(fēn)包进行项目招标、二次谈判，所有(yǒu)资料收集齐全、建立台账报送分(fēn)公司存档；所有(yǒu)经济指标纳入月度成本考核与绩效。种种立竿见影、卓有(yǒu)成效的制度使全员增强了成本意识，提升项目管理(lǐ)水平。

爱岗敬业是她的准则，真抓实干是她的圭臬，默默无闻是她的品格。在这个浮躁的社会环境中，她為(wèi)新(xīn)一代年轻人树立了 30 年如一日干好本职工作的珍贵榜样，也用(yòng)自己的显著贡献，助力集团谱写日新(xīn)月异的美丽发展新(xīn)华章！