◆ 首页 > 企业文(wén)化 > 山(shān)东建工报

咬定青山(shān)不放松 擦亮建工新(xīn)招牌

咬定青山(shān)不放松 擦亮建工新(xīn)招牌

——基础设施公司 車(chē)彦博

毕业于江南大學(xué)土木(mù)工程专业、现任明湖(hú)國(guó)际生物(wù)制药基地项目生产经理(lǐ)的車(chē)彦博,長(cháng)期以来始终保持饱满的热情和高度负责的态度,在工程进度、质量安全、规范施工等方面不断地督促和激励着项目部全體(tǐ)同事,努力把每一个工程做成样板工程。所承建的项目前后接待了省市各级领导观摩指导工作,均获得高度认可(kě)。

深化理(lǐ)论武装,着力提高思想认识,提升项目引领力

政治上的清醒来源于理(lǐ)论上的清醒,解决思想认识问题必须加强理(lǐ)论武装。他(tā)坚持理(lǐ)论联系实际的马克思主义學(xué)风,深入學(xué)习习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想和相关业務(wù)知识,坚持常學(xué)常用(yòng)、常用(yòng)常新(xīn),切实在學(xué)懂弄通做实上下足“绣花(huā)功夫”,努力做到學(xué)思用(yòng)贯通、知信行统一,自觉以先进思想指引各方面工作,用(yòng)强大思想武器推动工作创新(xīn)发展。

强化责任担当,确保生产顺利进行,提升项目向心力

在多(duō)年的项目管理(lǐ)过程中,他(tā)始终保持优良扎实的工作作风,通过不断完善项目管理(lǐ)制度,提高项目整體(tǐ)运作水平,在项目建设中取得了突出的成绩。定期主持召开项目例会,总结本周的工作完成情况,分(fēn)析存在的问题,解决项目相关问题,布置下周工作计划,逐一明确牵头领导、责任领导和完成时限,确保工作权责分(fēn)明,责任到人。统筹做好组织协调工作,做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调;统筹做好施工过程中的人力、物(wù)力、材料、设备及构配件之间的协调;统筹做好与建设、设计、勘察、监理(lǐ)、质监等单位的外部协调工作与沟通,严格控制工程的按期完成。

强化红線(xiàn)意识,做好安全文(wén)明工作,提升项目战斗力

诚信為(wèi)本是他(tā)的原则。在担任项目生产经理(lǐ)期间,他(tā)严格遵守合同约定,认真履行承包合同约定义務(wù),合理(lǐ)组织施工,确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。在安全生产管理(lǐ)方面,他(tā)不断加大管理(lǐ)力度,健全安全生产管理(lǐ)制度和管理(lǐ)保证體(tǐ)系,进行安全知识教育,提高工人防护知识和能(néng)力,為(wèi)工人配备安全生产防护用(yòng)品。在现场施工过程中,他(tā)以文(wén)明工地的标准严格要求现场施工环境、场容场貌,按文(wén)明标准化工地的要求做好安全生产设施管理(lǐ),全方位提升了项目部战斗力。

增强梯队建设,擦亮企业金字招牌,提升项目向心力

作為(wèi)历下區(qū)重点项目,明湖(hú)國(guó)际生物(wù)制药基地项目重点控制工程较多(duō)。面对困难与挑战,為(wèi)了保证项目重点控制工程提前完成,不影响到后续施工,他(tā)冲锋在前,身先士卒深入施工生产一線(xiàn)。除此之外,他(tā)还非常重视新(xīn)工艺新(xīn)技术,着力向科(kē)技创新(xīn)要效益,协同项目年轻的技术人员在改善施工技术、完善施工工艺、降低施工成本、在管理(lǐ)理(lǐ)念、施工措施、计划、流程、实操等方面都进行了一系列的大胆改进,特别是在软土地基处理(lǐ)施工中取得了显著突破。

六年来,車(chē)彦博始终深耕项目一線(xiàn),為(wèi)项目施工任務(wù)的完成冲锋在前,為(wèi)企业经营发展锲而不舍,一步一个脚印,以敢為(wèi)人先的勇气,时不我待的锐气,践行着建工人的初心和使命,展现了建工人的责任与担当。