犯其至难图其至遠(yuǎn) 实干开创美好未来

——八分(fēn)公司南辛庄片區(qū)棚户區(qū)改造安置房项目

耿显勇项目经理(lǐ)部

南辛庄片區(qū)棚户區(qū)改造安置房建设项目地块——东區(qū)（EPC）工程位于济南市槐荫區(qū)，总建筑面积 61132.82 平方米。2022 年，在集团和公司领导的正确指引下，面对新(xīn)冠肺炎疫情、劳动力及材料价格大幅上涨、外部条件滞后等种种困难，项目部统一思想，主动与相关单位沟通，千方百计化解各种问题，平稳局面，确保了工作有(yǒu)序开展。同时项目部通过谈判协商(shāng)、研究施工合同，合理(lǐ)地规避了风险，有(yǒu)效地推进了后续的正常施工生产，顺利实现了年度安全生产、文(wén)明施工、质量把控、科(kē)技创新(xīn)等各项既定目标。

一、夯实建设基础，持续提升项目形象

在项目经理(lǐ)耿显勇的带领下，项目部坚持“建精品工程，创名牌企业”的市场目标，对项目质量、安全进行科(kē)學(xué)有(yǒu)效的控制和管理(lǐ)。加强安全生产、质量管理(lǐ)标准化建设，通过细化落实安全月、质量月活动，全面推行工艺卡制度、标准班组建设、绿色施工理(lǐ)念，实行全员、全面、全过程控制管理(lǐ)，连续两年通过专家贯标外审，取得较好效果。2022 年，项目顺利通过“济南市安全好工地”的主體(tǐ)阶段验收和“山(shān)东省绿色科(kē)技示范工程”的中期验收；在扬尘治理(lǐ)方面受到济南市住房和城乡建设局通报表扬，耿显勇作為(wèi)项目负责人接受了電(diàn)视台采访，充分(fēn)展现了企业形象。

二、创新(xīn)施工技术，促进项目高质量发展

科(kē)技创新(xīn)是企业提高市场竞争力的有(yǒu)力保障，是企业高质量发展的战略支撑。项目始终坚持把创新(xīn)作為(wèi)提高施工质量、引领发展的第一动力，组织管理(lǐ)人员开展技术管理(lǐ)创新(xīn)活动，先后获國(guó)家级、省部级、市级科(kē)技成果 18项。在施工基础阶段，面对紧邻高层建筑群、地下水位高、地质条件复杂等困难，项目积极推广新(xīn)技术的应用(yòng)，在省内住宅工程中首次采用(yòng)了双轮铣施工工艺，有(yǒu)效地解决了复杂环境下高层建筑深基坑支护施工难题，创造了较大的经济效益。在主體(tǐ)及装饰阶段，项目充分(fēn)发挥 EPC 项目的设计主导权，应用(yòng)花(huā)篮式悬挑脚手架、SCS 防护系统等新(xīn)技术，切实缩减费用(yòng)，累计节约成本 400 余万元，真正实现了科(kē)技成果的转化。

三、落实商(shāng)務(wù)管理(lǐ)，不断提升项目创效能(néng)力

项目部通过开展专题學(xué)习等方式，着力促进各项商(shāng)務(wù)成本管控措施落地见效。针对施工中的困难点、成本管控等问题，定期召开会议探讨研究，通过技术优化、材料利旧、原材料把控等方式，进一步节约生产成本，同时使全员形成了“人人都是成本管理(lǐ)者、人人都是利润创造者”的共识，推动形成共谋商(shāng)務(wù)的积极氛围。

四、加强人才培养，持续提高项目战斗力

项目始终坚持在关键岗位上历练新(xīn)人，依据个人特点和优势上培训新(xīn)人，确保人尽其才，激发潜能(néng)，逐步培养出了一批优秀的青年人才，向公司回输新(xīn)鲜血液，為(wèi)项目高效施工、集团公司良好发展作出了重要贡献。

成绩仅仅代表过去，未来依然任重道遠(yuǎn)。项目部将继续秉持“犯其至难而图其至遠(yuǎn)”的实干精神，持之以恒打“硬仗”啃“硬骨”，向着更高、更遠(yuǎn)的目标迈进，為(wèi)集团和公司实现 2023 年各项任務(wù)目标不懈奋斗！