凝心聚力共奋进 同心逐梦谱新(xīn)篇

——二直属公司济南新(xīn)旧动能(néng)转换先行區(qū)大桥片區(qū)安置房项目黄玉亮项目经理(lǐ)部

济南新(xīn)旧动能(néng)转换先行區(qū)大桥片區(qū)安置西區(qū)三期第一批次项目工程总承包（EPC）一标段工程位于济南市起步區(qū)大桥街(jiē)道省道 101 以西，國(guó)道 308 以北，用(yòng)地面积 4.78 公顷，总建筑面积 16.21 万 m²，其中地上面积 11.42 万m²，地下建筑面积 4.79 万 m²。本项目為(wèi)集团在起步區(qū)的首个大體(tǐ)量项目，本着立足起步區(qū)建筑市场，创建集团市场影响力的目标，项目部在各项建设工作中处处严格按照高起点、高标准要求进行。

為(wèi)立足站稳济南新(xīn)旧动能(néng)转换起步區(qū)大市场，结合本项目為(wèi)工程总承包（EPC）的模式，集团领导决定本项目由二直属公司与三直属公司采取合营的组织模式。两个直属分(fēn)公司发挥各自资源优势共同组建一个项目经理(lǐ)部，共同完成对内、对外合同内的各项任務(wù)，大事要事采取民(mín)主集中制，商(shāng)務(wù)合约、物(wù)资采購(gòu)、设备机具租赁、财務(wù)管理(lǐ)公开透明。大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，风险共担，利益共享，為(wèi)最终实现“1+1>2”的社会效益和经济效益而携手拼搏奋斗。

结合集团公司站稳起步區(qū)市场的战略目标，项目部通过头脑风暴、施工策划等措施，制定了争创“山(shān)东省优质结构杯”的质量目标，并為(wèi)此采用(yòng)了铝合金模板、型钢加固體(tǐ)系、盘扣式支模脚手架等措施严把质量关。项目部管理(lǐ)人员始终秉承着既要保证工期计划，又(yòu)不得降低施工质量的原则，精心管理(lǐ)、坚守岗位职责。发现问题及时处理(lǐ)，并通过项目例会，把问题举一反三，共商(shāng)对策，保证同样问题不在项目其他(tā)施工區(qū)域再次发生。在项目部全體(tǐ)管理(lǐ)人员共同努力之下，项目在“2022 年度省优质结构杯”评选时，在起步區(qū)推荐项目中评分(fēn)第一。虽然因建设单位手续问题未能(néng)被推荐评选，但项目部并不因此气馁，并将继续坚守集团“质量信誉是山(shān)东建工的生命，管理(lǐ)创新(xīn)是山(shān)东建工的法宝，用(yòng)户满意是山(shān)东建工的承诺，争创名牌是山(shān)东建工的追求”的质量方针，不懈发扬“敢為(wèi)人先，勇于担当，乐于奉献，服从大局”的项目精神，待建设单位手续完善后，重振旗鼓，继续积极争创各类奖项荣誉。

项目部本着“安全第一、预防為(wèi)主”的方针，对现场安全生产、文(wén)明施工采取规范化、标准化管理(lǐ)。在安全生产工作中按需投入，安全生产不打折扣。项目部还成立了以项目经理(lǐ)為(wèi)第一责任人的安全生产领导小(xiǎo)组，对安全生产全面负责，保证现场安全生产的同时充分(fēn)展示了企业形象。本项目為(wèi) EPC 项目，為(wèi)积极打造花(huā)园式工地的标准 , 项目办公區(qū)施工區(qū)域所有(yǒu)绿化树木(mù)、苗木(mù)均為(wèi)本项目小(xiǎo)區(qū)内规划种植树木(mù)。為(wèi)实现绿色施工目标，项目部采用(yòng)了预制混凝土路面、太阳能(néng)路灯、空气能(néng)热水器等多(duō)项节能(néng)措施，在实现工作任務(wù)的同时取得了较好的经济利益。项目现已通过济南市安全文(wén)明工地的验收工作，同时也得到了建设单位的认可(kě)，建设单位先后两次组织起步區(qū)各兄弟(dì)单位前来项目参观學(xué)习。

在今后的建设工作中，项目部将秉持集团“新(xīn)时代新(xīn)作為(wèi)、谋改革大发展、新(xīn)建工新(xīn)形象”发展理(lǐ)念，深入贯彻集团“一二三四五六七”工作體(tǐ)系，规范各项管理(lǐ)制度，完善机构配置，落实岗位责任制，精心组织、科(kē)學(xué)管理(lǐ)、锐意进取、扎实工作，真正做到“干好一个工程，树立一块牌子，开辟一方市场”，為(wèi)发展壮大山(shān)东建工积极贡献力量！