自2003年来到山(shān)东建工集团以来，常钦光同志(zhì)始终坚守在工作的第一線(xiàn)，不怕苦、不怕累，高标准、严要求，积极學(xué)习相关的预算知识，从自身做起，积极参与工程成本管理(lǐ)的相关过程，以实际行动為(wèi)公司的发展贡献力量。

常钦光同志(zhì)目前担任安装分(fēn)公司第二项目部合约预算部经理(lǐ)，主要负责第二项目部的投标经营、合同管理(lǐ)及预结算工作。对于安装工程而言，如何在竞争激烈的建筑市场更好地生存，做好合约预算工作是重中之重，需要付出加倍心血。

在投标经营方面，他(tā)积极配合集团和分(fēn)公司做好相关投标工作，主动沟通解决投标中出现的问题，严格把握时间节点。通过仔细分(fēn)析招标文(wén)件条款及招标清单要求，报价时做到有(yǒu)的放矢，做到零差错，并提前為(wèi)中标后的后续施工做好准备。

在预结算方面，他(tā)刻苦钻研预算工作的相关规范、文(wén)件和资料，充分(fēn)研究招投标文(wén)件及合同内容，為(wèi)做好项目成本控制工作和结算工作打下坚实的基础。项目中标后，他(tā)总是能(néng)够提前开展图纸的工程量计算工作，在计算中能(néng)及时发现图纸问题，并结合投标报价，对工程中的人工费、材料设备费及其他(tā)费用(yòng)等做进一步成本分(fēn)析，為(wèi)项目部提供了确切而详实的数据，确保了项目的顺利开工。在施工过程中，他(tā)仔细研究合同，為(wèi)项目的利益把关。遇到问题及时与项目经理(lǐ)沟通，积极协助技术、材料部门工作。工程完工后，他(tā)又(yòu)提前准备好相关的结算资料，工作一丝不苟，精打细算，维护了集团利益。

在现实工作中，常钦光同志(zhì)以饱满的热情和高度的责任感，以身作则，自觉遵守公司的各项规章制度。在与各材料供货商(shāng)及分(fēn)包商(shāng)接触中，他(tā)以责任心為(wèi)基础，以事业心為(wèi)前提，坚持原则，抵制诱惑，优选合格的供货商(shāng)及分(fēn)包商(shāng)，為(wèi)项目部争取最大利润，很(hěn)好地履行了自己的工作职责，受到了领导和同事的一致好评和认可(kě)。為(wèi)了进一步提高工作效率，他(tā)还组织进行各项培训工作，制定了各项工作流程，做到预算工作流程化、制度化。

十多(duō)年来，他(tā)一直在自己的工作岗位上辛勤地耕耘，默默地付出，纵然披星戴月，他(tā)也保持着“今日事今日毕”的工作习惯。在他(tā)的带领下，合约部在合同、计量、成本控制等方面都有(yǒu)了很(hěn)大提升。他(tā)真正做到了干一行、爱一行、钻一行、懂一行，多(duō)次被评為(wèi)先进个人，是一名勤勉敬业、甘于奉献的劳动模范典型。

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