时光荏苒，转眼来到2022年的6月，泰安宝来利来项目部為(wèi)期两年的施工任務(wù)也已接近尾声。宝来利来项目部是一支年轻的队伍，平均年龄不到30 岁，在项目经理(lǐ)赵旭的带领下，他(tā)们时刻牢记“干好一个工程，树立一块牌子，开辟一方市场”的经营目标，精心组织，周密部署，狠抓精细管理(lǐ)，严把质量关，以强烈的责任心和事业心為(wèi)顺利交付而努力。本着“谁实施谁负责”的原则，出现问题决不放过，在保安全、抓质量、促生产、降成本、提效益等方面团结协作、并肩作战，在泰安市场树立了良好信誉，取得了可(kě)喜的成绩。

一、消除安全隐患，强化现场管控，严守红線(xiàn)和底線(xiàn)。

他(tā)们把安全管理(lǐ)作為(wèi)项目部工作的重中之重，形成了上下联动、横向互动、全员齐动、齐抓共管的良好局面。一是在安全责任落实上加强领导，把安全目标进行细化、量化，落实到个人，形成了项目部领导总负责，各劳務(wù)队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。二是强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新(xīn)员工或劳務(wù)队伍入场之时，组织开展入场“三级”安全教育；在“安全生产月”活动中组织全體(tǐ)员工通过板报、宣传条幅等形式积极學(xué)习安全、消防知识。三是加强施工现场管理(lǐ)，严格特种工持证上岗制度，在全體(tǐ)员工中严格运行职业健康體(tǐ)系，落实领导带班盯岗制度，加大了安全检查力度，查设备、查電(diàn)气运行、查消防器材、查消防通道等，做好冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。四是充分(fēn)发挥项目部组织职能(néng)，通过各方配合，采取集中整治、专项整治、全天不间断巡查等，严格落实各项扬尘整治措施，强化工地管理(lǐ)，控制扬尘污染。2021年项目部荣获“山(shān)东省建设工程项目施工工地”安全生产标准化學(xué)习交流项目及泰安市建筑工地扬尘治理(lǐ)绿牌工地等多(duō)项荣誉。

二、立足岗位严把质量关，周密部署提高工作执行力。

提升质量、追求卓越是这支项目团队的永恒追求。面对工期任務(wù)紧、平行施工时间長(cháng)、所遇新(xīn)工艺较难掌握和管技人员较少的复杂环境，项目部全员上下一心、协同作战，严格“三检”制度，保证每项工程都一次性通过验收；周密安排，确保工程如期交付使用(yòng)。通过实行严格文(wén)明施工管理(lǐ)制度、提高材料利用(yòng)率、提高机械使用(yòng)效率、降低材料损耗量等措施，真正达到了节支降耗提效的目的。為(wèi)了尽快完成施工任務(wù)，项目部全體(tǐ)人员定期组织生产例会，总结工作中的不足，加强管理(lǐ)手册學(xué)习，在工作中成長(cháng)，在实践中找差距，切实提高工作执行力。

奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有(yǒu)效的磨砺。项目管理(lǐ)工作任重道遠(yuǎn)，挑战与机遇并行。泰安宝来利来赵旭项目经理(lǐ)部将以时不我待、只争朝夕的精神投入到建设工作中去，以实干担当时代重任，用(yòng)奋斗书写美好未来，努力為(wèi)集团高质量建设增光添彩。

                                                                                                                               （本报编辑）