安装分(fēn)公司周海项目部在集团公司的正确领导下、项目部同事们的共同努力下，始终坚持高标准、严要求，保质保量地完成了每一项工作任務(wù)。

一、求真務(wù)实，扎实做好本职工作。

项目部在施工期间各项工作任務(wù)均完成出色，与业主、监理(lǐ)等单位达成了良好的合作关系。在团队的管理(lǐ)下各工地施工效率高，多(duō)次提前完成业主、公司下达的施工任務(wù)，项目部被集团评為(wèi)“优秀项目经理(lǐ)部”。项目部先后参建30余项工程，项目更是屡屡获奖，其中参建的济南市公安局指挥中心项目、济南市中心医院综合病房楼项目、國(guó)华时代广场项目先后获得“國(guó)家优质工程奖”奖项，國(guó)华新(xīn)经典8#楼获得“詹天佑杯”，济南气象防灾减灾预警中心、济南市工程职业技术學(xué)院、國(guó)华印象1-3#楼、济南市中心医院医职配套楼等项目分(fēn)别获得“泰山(shān)杯”“泉城杯”等奖项。值得一提的是，参建的國(guó)华时代广场项目更是取得了“國(guó)家优质工程”、“安装之星”双奖项，项目也因此获得了建设单位的一致好评。

二、严把质量关、安全管理(lǐ)明责任，抓落实、显实效。

在质量管理(lǐ)上，项目部从上到下要求严格，从原材料到施工的每道工序都进行了严格的把关。首先对进场的原材料严把质量关；其次从关键工序抓起，建立层层把关责任制，并邀请有(yǒu)经验的专家亲临现场指导工作，為(wèi)日常工作的有(yǒu)序开展保驾护航。对工程质量管理(lǐ)采取纵向与横向相结合的方式：纵向上就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督；横向上就是各工段之间的监督及同一工地多(duō)工序之间的相互监督。在安全管理(lǐ)上，项目部更是高度重视安全工作，注重安全意识的宣传，不仅定期组织项目部员工进行安全學(xué)习、安全演练等活动，还為(wèi)劳務(wù)队伍的农民(mín)工开展了安全宣传教育，全方位保证了项目的生产安全，加强了施工现场的管理(lǐ)。

三、不断进取，持续发展。

在项目经理(lǐ)周海的带领下，项目部积极扩展外部合作项目，参建了济南首个消防专业EPC项目，与力高、國(guó)华等房地产公司取得合作，内部积极参与各土建分(fēn)公司的项目投标工作，通过持续不断的努力来实现项目部的長(cháng)久稳定发展。

四、以人才培养為(wèi)己任，关爱备至助力成長(cháng)。

项目部员工积极参加集团、分(fēn)公司组织的各项培训和文(wén)體(tǐ)活动，诸如优秀项目观摩、集团运动会、BIM技术应用(yòng)大赛等活动。工作之余，项目部也会定期开展预结算、技术质量安装等交流培训，组织团建、體(tǐ)检、聚餐活动，全方位丰富员工的业余文(wén)化生活，带给项目部员工家的温馨。对于新(xīn)加入的大學(xué)生们，项目部会定期进行沟通交流，帮助解决新(xīn)员工的困难，给他(tā)们创造更多(duō)锻炼學(xué)习的机会，帮助青年员工尽快成長(cháng)成才。

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